コンサル情報

コンサル情報

バリュードライバー

バリュードライバーとは、企業価値を向上させるための優先順位の把握のことをいいます。「できること」と「やらなければならないこと」は同じようで違います。「できること」は優先順位が関係なく、できるかできないかの判断をします。「やらなければならない...
コンサル情報

プロフィットシンク経営

プロフィットシンクとは「利益を最大化する思考」のことで、プロフィットシンク経営とは「プロフィットシンクを身につけ、持続可能な企業を目指す経営」のことです。プロフィットシンクを鍛えると「利益を最大化させるにはどうすればいいか」という思考プロセ...
コンサル情報

SDGsの取り組み

SDGsとは「持続可能な開発目標」です。2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。17のゴールと、それを細分化した169のタ...
コンサル情報

SDGsとは

SDGsとは「持続可能な開発目標」です。2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。17のゴールと、それを細分化した169のタ...
コンサル情報

ベンチャー企業に必要なこと

ベンチャー企業のストロングポイントは、決定の早さと思い切りです。CEO1人だけの能力である程度まで企業を発展させることができます。ウイークポイントは財務力と計画力で、単発的な資金確保はできますが、継続的な資金確保は苦手です。計画性の面では、...
コンサル情報

信用力を高める

「信用力」と言ってもどのステークホルダーに対するのかによって内容が変わってきますが、今回お話するのは「金融機関に対する信用力」です。金融機関に対する信用力が一定以上あるということは、企業基盤が強化されているので中小企業でも飛躍的に業績が伸び...
コンサル情報

3年で結果を出す経営術

経営計画を作成していますか?経営計画を作成していなければ、いますぐ作成してください。作成している方は、何年で作成していますか?1ヵ年、3ヵ年、5ヵ年、10か年といろいろあると思いますが、中小企業の経営計画は3ヵ年で策定することをおすすめしま...
コンサル情報

プロフィットプランナー

プロフィットプランナー(利益計画立案者)として経営コンサルティングをしております。企業運営を含む経済活動を行う上で重要な事は、利益を出すことです。利益を出し続けることで企業は存続することができ、社員の雇用を守ることができます。中小企業白書の...
コンサル情報

景気循環

景気循環は経済の変動を指し、一般的に4つのサイクルがあります。これらのサイクルは、経済の成長と収縮のパターンを表すもので、経済活動の動向を理解する上で重要な概念です。 回復期回復期は、不況期から繁栄期に戻る過程を表します。政府の刺激策や中央...
コンサル情報

社員教育

生産性の向上適切な教育とトレーニングを受けた社員は、より効率的に仕事を遂行し、生産性が向上します。新しいスキルや知識を習得することで、タスクの実行においてより自信を持ち、業務に対するモチベーションも高まります。 品質向上社員教育は品質向上に...