経営の“不安”を数字で消し、
未来を“計画可能”にする伴走型CFO。

中小企業の社長は、毎日「意思決定」を迫られます。
しかし、その多くが“感覚・経験・勘”で行われているのが現実です。
当社は、数字・戦略・AIを武器に、社長が「迷わない経営」を実現するための外部CFOとして伴走します。

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あなたの会社に、CFO機能はありますか？

中小企業の90%以上は「社長一人で経営」しています。
しかし、本来は「経理」「財務」「戦略」「データ分析」「組織設計」を支える専門機能が必要です。

こんな状態になっていませんか？

• 経理はいるが「財務」はいない
• お金の流れが見えない
• 銀行との交渉がしんどい
• 利益は出ているのにキャッシュが増えない
• 人件費が高いのか低いのか判断できない
• 現場から数字が上がってこない
• 新規事業の判断が「感覚」になり失敗が多い
• 社長が細かい実務に追われ、経営の時間がない
• 社員が育たず、自分で判断できない

これらはすべて「CFOが不在」の会社に共通する症状です。
経営には“財務の参謀”が必要です。
しかし、中小企業がフルタイムのCFOを雇うのは現実的ではありません。
そこで、必要な機能だけを月額制で提供するのが「伴走型CFO」です。

中小企業向け4つの柱（サービス体系）

当社は経営支援を4つに体系化し、会社の成長段階に合わせて最適な支援を提供します。

① 伴走型CFO経営｜経営と財務を丸ごと任せられるフルパッケージ

経営数字の見える化 ⇒ 財務戦略 ⇒ 実行伴走 ⇒ 組織・仕組み改善まで、ワンストップで提供するメインサービスです。

• キャッシュフローの改善
• 銀行交渉（資料・対策・戦略）
• 経営計画（年次・月次）の作成・更新
• 利益率・原価・労務費の最適化
• 社長の時間創出（週10〜20時間）
• 経営会議の仕組み化
• 新規事業の成功確率を高める設計
• 社員育成と役割定義

② 顧問・アドバイザリー契約｜月1回の経営サポート

「毎週の伴走までは不要だが、判断を相談したい」企業向けのライトプランです。
経営・財務・組織の課題整理と意思決定のサポートを行います。

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③ AIデータ分析支援｜経営数字の“見える化”と自動化

バラバラになっている売上・原価・人件費・在庫などのデータをAIで統合。
経営に必要な数字をリアルタイムで可視化し、判断ミスを減らす仕組みを構築します。

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④ 後継者育成CFOプログラム｜数字で語れる幹部を育てる

後継者・幹部が財務と経営を理解し、「数字で語れるリーダー」になるための中小企業向け実務育成プログラムです。

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実績と強み

• 年商1億弱 ⇒ 1億3,000万円超へ増収
• 社員10名 ⇒ 2年で23名へ組織拡大
• 銀行借入の条件改善（保証料・金利の削減や最適化）
• 営業・製造データのIT化と数値管理の仕組み化
• 時間付加価値額の向上
• 持株会・退職金制度・取締役会などガバナンスの強化

机上の理論ではなく、「実際に会社を変えてきた経験」に基づく支援であることが最大の強みです。

当社が選ばれる理由

① “売上”よりも“キャッシュ”を重視

多くのコンサルは売上アップをゴールにしますが、当社は「お金が残る状態づくり」を最優先にしています。

② 財務・経営・組織・AIを統合した支援

「財務だけ」、「マーケティングだけ」、「ITだけ」とバラバラの支援では会社は強くなりません。
4つを一体で改善することで、はじめて「強い会社」になります。

③ 実務経験に裏打ちされた現場目線

中小企業の現場でCFOとして経営改善をしてきた実績があり、机上の空論ではなく、現場に落ちる支援が可能です。

④ 社長の時間を取り戻すことを最優先

仕組み化・権限移譲・数字管理により、社長の時間を毎月20〜40時間創出することを目標に設計します。

無料相談（60分）でできること

• 財務・経営の課題の洗い出し
• 利益構造・キャッシュフローの簡易診断
• 3ヶ月で変えるべき優先順位の整理
• 貴社の成長ステージに合ったプラン提案

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