利益と人の両面から、
会社の体質を改善する。
利益・財務、人材・健康、組織を一つの経営課題として捉え、
利益・生産性・定着率・企業価値を一体で高める、
中小・中堅企業向けの伴走型経営支援です。
全国オンライン対応 ｜ 中小・中堅企業向け ｜ 2つの専門性で共同支援
利益体質経営
利益・資金・経営判断
健康経営
健康・人材・生産性
こんな経営課題を抱えていませんか？
表面上は別々に見える問題も、会社全体を見ると 同じ原因から発生していることがあります。
利益が残らない
売上は伸びているのに、利益や資金が思うように残らない。
人が定着しない
採用しても離職が続き、人材がなかなか定着しない。
生産性が上がらない
残業・欠勤・業務停滞などがあり、組織の生産性が上がらない。
健康経営が形だけ
認定や施策を実施しても、経営成果とのつながりが見えない。
組織が動かない
会議で決めたことが実行されず、改善活動が定着しない。
社長に判断が集中
重要な数字や経営判断を、社長や一部の幹部が抱えている。
実は、これらは
別々の問題ではありません。
利益・人・健康・組織は、すべてつながっています。
財務だけを改善しても、人や組織が機能しなければ成果は続きません。
健康施策だけを実施しても、経営目標や利益と結びつかなければ、 会社の成長にはつながりません。
必要なのは、会社を「部分」ではなく「全体」で改善することです。企業体質改善経営とは
利益体質経営と健康経営を一つの経営戦略に統合し、
「計画」ではなく「実行され、成果につながる状態」まで伴走します。
利益体質経営
利益と資金が残る会社へ
- 利益構造・原価・固定費
- 商品・事業・部門別採算
- 資金繰り・将来資金予測
- 経営計画・数値目標
- 経営KPI・月次管理
- 投資・採用・経営判断
伴走型CFOの視点から、 数字を「見るもの」から「判断に使うもの」へ変えます。
健康経営
人が力を発揮できる会社へ
- 健康経営戦略の設計
- 健康課題と経営課題の整理
- 欠勤・休職・離職・残業
- 生産性・定着率の改善
- 健康経営KPI
- 健康経営優良法人対応
認定取得だけをゴールにせず、 生産性・定着率・企業価値までつなげます。
組織・実行体質
計画が実行される会社へ
- 課題の優先順位
- KPI・担当者・期限
- 経営会議・部門会議
- アクション管理
- 部門間連携
- PDCA・社内定着
提案して終わるのではなく、 社内で改善が回り続ける仕組みをつくります。
二つの専門性を、一つの経営戦略へ。
利益 / 資金 / KPI / 投資 / 意思決定
健康 / 定着 / 活力 / 生産性 / 組織
一般的な支援との違い
「専門家から助言を受ける」だけではなく、 経営成果につながるところまで一体で支援します。
| 領域 | 一般的な支援 | 企業体質改善経営 |
|---|---|---|
| 財務 | 数字の分析・助言 | 経営判断・実行まで伴走 |
| 健康経営 | 認定・施策が中心 | 生産性・企業価値まで追う |
| 人材 | 人事施策として実施 | 利益・生産性と連動 |
| KPI | 部門ごとに管理 | 経営KPIとして統合 |
| 実行 | 提案後は社内中心 | 継続的に進捗確認 |
| 専門性 | 分野ごとに分断 | 2つの専門性を共同提供 |
支援の進め方
現状整理から改善の定着まで、段階的に進めます。
まず30分、現在の状況と課題を整理します。
利益・人・健康・組織を総合的に確認します。
課題の優先順位とKPI、担当、期限を設定します。
経営者・担当者と一緒に改善を進めます。
進捗と経営成果を数字で確認します。
自社で改善が回り続ける状態を目指します。
机上の理論ではなく、実務経験から。
CFOとして経営改善・成長を支援
組織拡大と経営管理体制を構築
大手企業で健康経営の実務を推進
二つの専門性を、一つのチームで。
財務だけでも、健康だけでもない。
異なる専門性を持つ二人が共同で支援します。
吉田
事業会社のCFOとして5年間、 財務・資金調達・経営管理・組織拡大・業務改善に従事。 数字を分析するだけでなく、 経営判断と実行まで伴走します。
- 利益・資金・経営計画
- 管理会計・KPI
- 金融機関対応
- 経営判断・組織改善
共同事業パートナー
従業員3,000名を超える企業で、 健康経営の実務推進を担当。 制度や認定だけでなく、 社内で実際に健康経営を動かしてきた経験をもとに支援します。
- 健康経営戦略
- 健康経営優良法人対応
- 社内推進体制
- 健康・生産性・定着
企業体質改善経営 伴走プラン
企業規模・課題・支援範囲に応じて、 最適な関与レベルを設計します。
スタンダード
企業体質改善の基本を構築
利益・健康・組織の基本課題を整理し、 改善の仕組みをつくります。
グロース
成長企業の全社改善
複数部門を横断し、 利益・生産性・定着率を一体で改善します。
プレミアム
経営陣と進める総合支援
複雑な課題や大規模組織に対し、 経営陣に近い立場で支援します。
※支援範囲・企業規模・実施頻度により個別にお見積りします。
このような企業に適しています
- 本気で会社の体質を変えたい
- 利益と人材の問題を一緒に改善したい
- 健康経営を経営成果につなげたい
- 財務・人事・健康施策を統合したい
- 計画だけでなく実行まで伴走してほしい
- 中長期的に強い会社をつくりたい
適さない場合があります
- 申請書類だけを最安値で作ってほしい
- 社内で一切実行せず、すべて外部に任せたい
- 短期間で必ず成果が出る保証を求めている
- 必要な経営情報を共有できない
- 一度の助言だけで会社全体を変えたい
よくあるご質問
健康経営優良法人を目指していなくても依頼できますか？
はい。認定の有無にかかわらず、 利益・生産性・定着率・組織力を改善したい企業が対象です。
認定取得だけを依頼できますか？
対応可能です。ただし私たちは認定取得だけをゴールとせず、 取得後の施策と経営成果につなげることを重視しています。
税理士や社会保険労務士との違いは何ですか？
税務申告や社会保険手続きの代行ではありません。 既存の専門家とも連携しながら、 経営目標・数字・人材施策・健康施策を一つの計画に統合し、 実行まで支援します。
最初の相談に資料は必要ですか？
30分の無料適合性相談では、資料が揃っていなくても問題ありません。 診断や具体的な提案に進む段階で必要資料をご案内します。
全国から依頼できますか？
はい。基本はオンラインで対応し、 必要に応じて訪問支援を組み合わせます。
無料相談を受けたら契約しなければいけませんか？
いいえ。企業体質改善経営が御社に適しているかを確認する場です。 適さない場合には、その旨も率直にお伝えします。
会社の課題を、
30分で整理しませんか？
利益の問題なのか。人の問題なのか。組織の問題なのか。
現在の状況を伺い、どこから改善すべきかを一緒に整理します。
企業体質改善経営が適さない場合も率直にお伝えします。
| お知らせ |
| 2025.09.02 HPを新しくしました。 |