コンサル情報

資金ニーズを正確に把握するまず最初に、必要な資金の額を正確に評価しましょう。融資を受ける目的や用途を具体的に示し、プランを明確化することで金融機関が審査しやすくなります。 良好な事業計画を提出する事業計画書は、中小企業が金融機関に提出する際...

「ファイナンシャルマネジメント」は、持続可能な企業を築く上で重要な要素の一つです。経営が順調であっても、会社の存続には現金の流れである「キャッシュフロー」が不可欠です。黒字であっても現金不足が起きれば会社が潰れることもあります。したがって、...

利益率の向上とその他の改善策の組み合わせで、中小企業を成長させる 経営者として企業の成績を把握するためには、損益計算書が重要な役割を果たします。その中でも、特に「粗利益」と「経常利益」の2つの利益に注目することで、経営体質の向上につながりま...

CFOの成長が中小企業の成長を加速させる CFO（最高財務責任者）は、企業の財務戦略の立案および執行の責任者として注目されています。単なる財務の専門家ではなく、財務経営のスペシャリストとして、企業価値の向上とCEOのパートナーとしての役割を...

コロナウイルスによる経営危機をチャンスに変える経営戦略 どのような企業でも経営危機に直面する可能性はあります。その経営危機を乗り越えるには柔軟な経営戦略を取ることが重要です。 財務管理の徹底コロナ過では収入が減少する可能性が高いため、資金の...

中小企業はランチェスター戦略で地域1番を目指すことが重要 ランチェスター戦略は、経営戦略の一つであり、効果的なリソース配分と競争優位性の獲得を促進するための戦略モデルです。この戦略を中小企業に導入することで、競争力の向上や市場シェアの拡大に...

中小企業経営において、基本的かつ重要な3本の柱 持続可能な企業経営を行うには、3つの経営ポイントを抑えることが重要です。 「ビジョン」「ファイナンス」「リスクマネジメント」は、中小企業経営において非常に重要な要素です。 ビジョンは企業の将来...

経営指標を分析することで、経営戦略の改善や効果的な意思決定を行うことが可能です 売上高（Sales Revenue）売上高は、企業が商品やサービスの販売によって得た収入の総額です。売上高は企業の成長や収益性を評価するための重要な指標であり、...

経営者は「会社を潰さない」という覚悟を決める 資金管理と予算策定経営者は資金の適切な管理と予算策定に重点を置く必要があります。現金フローを管理し、売上や経費の予測を行い、必要な資金を適切に確保することが重要です。予算策定により、事業活動を計...

経営哲学が中小企業を強くする 「経営哲学」とは、企業の基本的な価値観や信念、経営の目的や方針を表す考え方のことです。企業の存在意義や目標、社会との関わり方を明確にし、経営活動の方向性を指針として定める役割を果たします。 経営哲学は、企業の経...