ベンチャー企業のストロングポイントは、決定の早さと思い切りです。CEO1人だけの能力である程度まで企業を発展させることができます。ウイークポイントは財務力と計画力で、単発的な資金確保はできますが、継続的な資金確保は苦手です。計画性の面では、先を見すぎるために経営の土台が弱いまま突っ走ってしまう傾向にあります。
創業当初は資金面で大変なことが多いですが、CFO等の財務面をサポートしてもらえるパートナーが見つかるとCEOの力を存分に発揮できます。
そして、中長期的な視点で経営計画を練り上げて目標に向かって進みましょう。
