顧問・アドバイザリー契約｜月1回の経営ミーティングで意思決定を支える
顧問・アドバイザリー契約は、毎月1回の経営ミーティングを軸に、社長の意思決定をサポートする「経営参謀」サービスです。
伴走型CFOほどの稼働量は不要だが、判断を相談できる相手が欲しい企業に最適です。
なぜ、月1回の経営顧問が必要なのか？
中小企業の多くの失敗は、「判断する前の情報整理が不十分」であることが原因です。
社長1人で判断していると起きること
- 優先順位がつけられない
- 問題が起きてから対応する「後手型経営」になる
- 現場への指示が曖昧になり、実行されない
- セールス・採用・投資・撤退の判断が遅れる
- 経営課題が積み上がり、「何から手をつけていいか分からない」状態になる
顧問・アドバイザリー契約は、社長の意思決定プロセスを毎月定期的に整理し、「経営が迷わない状態」をつくるための仕組みです。
顧問・アドバイザリー契約で得られる価値
① 経営課題の棚卸しと優先順位づけ
企業が停滞する最大の理由は、「課題の多さ」ではなく「順番の間違い」です。毎月のミーティングで、
- 今月やるべきこと
- 今は手を付けなくてよいこと
- 来月以降に回すこと
を整理し、社長の迷いを減らします。
② 経営の落とし穴を未然に防ぐ
- 粗利率の低下
- 特定顧客への依存リスク
- 人件費の肥大化
- 経費の無駄な増加
- 在庫の滞留
- 営業生産性の低下
- 銀行から見た危険サインの発生
これらを早期に発見し、「大きな事故になる前」に対処します。
③ 財務と数字の整理（経営者向け解説つき）
決算書・試算表・売上データなどを、「読むだけ」で終わらせず、経営に活かせるように解説します。
- 利益構造の分析
- キャッシュフローの確認
- 人件費・固定費の適正化
- 部門別・顧客別の採算性
④ 投資・採用・新規事業の判断基準を提供
採用・新規事業・広告投資・設備投資など、中小企業が失敗しやすい重要な意思決定について、数字・市場性・再現性の観点から総合的に判断します。
⑤ 「社長だけが知っている経営」状態からの脱却
必要に応じて、幹部や現場メンバーもミーティングに参加し、
- 経営会議の形式化
- 伝達ミスの防止
- 役割の明確化
- 実行スピードの向上
を進めていきます。社長の「孤独な経営」を終わらせる効果があります。
サービス内容と料金 月額120,000円（税込132,000円）
■ ミーティング（月1回）
- 経営・財務・組織の課題整理
- 優先順位の設定
- 次月の課題・KPIの決定
- 経営判断のサポート（投資・撤退・採用・値上げなど）
■ CFO月次レポート
経営者視点でまとめた「今月のポイント」が分かるレポートを毎月提供します。
- 利益構造レポート
- キャッシュフローのチェック
- 粗利率の変化と改善ポイント
- 人件費・経費の分析
- 成長の妨げになっている要因の特定
■ 銀行交渉の事前準備
- 銀行から見た危険サインの整理
- 必要資料の準備
- 借入の最適タイミングの検討
- 面談前のストーリー作成
■ 経営計画・数値計画のアドバイス
- 年間計画の見直し
- 月次目標の設定
- 新規事業のシミュレーション
- 設備投資などの判断基準の整理
■ チャット相談
日々の経営判断や数字に関する疑問などを、チャットでいつでも相談可能です。
伴走型CFOとの違い
| 項目 | 顧問・アドバイザリー | 伴走型CFO |
|---|---|---|
| ミーティング頻度 | 月1回 | 月2〜4回 |
| 経営改善の深さ | 中 | 深 |
| 仕組み化・DX | △ | ◎ |
| 銀行交渉の代行 | △ | ◎ |
| 新規事業の立ち上げ | △ | ◎ |
| 組織改善 | △ | ◎ |
顧問は“判断サポート”、伴走型CFOは“経営改善と実行伴走”という位置づけです。
導入後の変化
3ヶ月後
- 会社全体の課題が見えるようになる
- 判断ミスが減る
- 社長の迷いが減る
- 経営数字への理解が深まる
6ヶ月後
- 経営のリズムが整う
- 利益構造改善の効果が出はじめる
- 現場との連携が良くなる
- 財務の安定感が増す
こんな会社に向いています
- 伴走型CFOほどの深い入り込みはまだ不要
- しかし「経営を相談できる相手」がいない
- 判断ミスを減らしたい
- 銀行としっかり向き合いたい
- 経営数字を理解できるようになりたい
導入の流れ
- 無料相談（60分）
- 現状分析レポート
- 初月ミーティング（1回）
- 課題と優先順位の提示
- 毎月のアドバイザリー支援