財務と事業戦略の両輪で企業価値を最大化し、経営安定化を支援します

中小企業が直面する様々な課題を解決し、企業価値を最大化するために、財務戦略と事業戦略の両面から企業の成長を支援します。さらにコロナウイルスの蔓延によりビジネスのIT化が促進されました。それに対応するためにIT戦略を含めた3つの視点より企業価値の向上を支援します。

当社が提供する財務戦略コンサルティングでは、お客様の財務状況を分析し、最適な財務戦略を策定します。それにより、企業の収益性を向上させ、キャッシュフローの最適化を図ります。
また、事業戦略コンサルティングでは、現状分析を行い、最適な事業戦略を策定することで、市場競争力を高め、収益性を向上させることができます。
さらに、IT戦略コンサルティングでは、システム分析を行い、最適なIT戦略を策定することで、業務フローの改善や、リスクマネジメントの強化を図ります。

そして、各企業が抱える課題一つ一つを解決していくだけではなく、中小企業のニーズに合わせたトータルソリューションを提供しています。お客様のビジネスの課題に対して最適な解決策を提供し、一緒に課題を乗り越えていけるように継続的なサポートを提供します。

経営安定化を支援するために、お客様が持つビジョンや目標を共有し、それらを達成するために最適なサポートを提供します。
中小企業の財務戦略と事業戦略をメインとした経営安定化戦略については、当社にお任せください。まずはお気軽にご相談いただき、一緒にビジネスの可能性を広げましょう。

財務・事業・IT戦略の土台となるキャッシュフローの管理・改善

中小企業はキャッシュフローの管理が非常に重要です。
適切なキャッシュフローの管理・改善を行うことで、経営の安定化や成長を実現します。また中小企業は、大企業に比べて資金的な体力に余裕がないことが多く、キャッシュフローの健全性が企業の持続性を高めることにつながります。

経営コンサルティングの内容

1.経営戦略の策定と実行支援
　中小企業が長期的な目標を達成し、業績を向上させるための戦略を策定し、実行するための支援をします。
　中小企業は市場環境の変化に対応し、長期的な成長に向けた戦略的な取り組みを進めることができます。

2.財務戦略の策定と実行支援
　中小企業が財務面で健全な経営を行うために必要な戦略を策定し、実行するための支援をします。
　中小企業は財務面での健全な経営を実現し、資金繰りの安定や企業価値の向上を図ることができます。また、財務面でのリスクを管理することによって、企業の安定性や信頼性を高め、お客様や金融機関との信頼関係を築くことができます。

3.事業戦略の策定と実行支援
　中小企業が事業を展開する上で必要な戦略を策定し、実行するための支援をします。
　中小企業は市場環境の変化に対応し、競争力のある事業展開を進めることができます。また、企業のブランドイメージの向上や商品・サービスの付加価値の向上など、事業の成長や企業価値の向上につながる効果が期待できます。

4.IT戦略の策定と実行支援
　中小企業がIT（情報技術）を最大限活用し、業務プロセスを最適化するための戦略を策定し、実行するための支援をします。
　中小企業は業務プロセスの最適化や生産性の向上、データ分析による経営判断の正確性向上などの効果が期待できます。また、ITシステムの導入による業務効率の改善や情報漏洩対策による企業イメージの向上なども期待できます。

5.キャッシュフローの管理と改善支援
　中小企業が収益を生み出すだけでなく、キャッシュフローの管理を行い、現金を効率的に運用し、事業を持続可能なものにするための支援をします。
　中小企業は現金の運用効率化や資金調達のコスト削減などの効果が期待できます。また、資金繰りに関するリスクの低減や、経営計画の策定による事業持続性の向上などが期待できます。

訪問型　経営コンサルティング
中小企業経営者の成功を支える経営コンサルティング中小企業の経営には多くの課題がありますが、経営コンサルティングはその解決に役立つ効果的な手段です。アドバイスや戦略によって、経営者は自社の強みを最大限に生かし、具体的な成長策を得ることができます。さらに、時間とリソースの節約にもつながり、経営者自身が本来の役割に集中できます。経営コンサルティングは中小企業にとって費用対効果が高く、経済的な効率性を向上させます。経営者とのパートナーシップを築きながら、持続的な改善や戦略の調整を行い、収益や競争力を向上させることができます。経営コンサルティングのトータルソリューションにより、財務戦略、事業戦略、IT戦略を一括でサポートし、費用対効果の高いコンサルティングを提供します。
訪問型　経営コンサルティングの料金
当社の経営コンサルティングは、ミーティングによる助言をメインとしており、お客様の年商に応じて月次のコンサルティング料は決まっております。〇訪問型経営コンサルティングは、基本的に月1回（1回あたり約5時間程度）を想定しております。 ※問題が発生した場合など、緊急時には月2～3回訪問することも可能ですが、落ち着いたタイミングで電話やメールでの相談に切り替えることで調整させていただきます。〇電話とメールによる相談は無制限です。〇経営コンサルティングをご契約された場合には、「資金調達支援」の手数料が優遇されます。
ミーティング回数	ミーティング時間	月額料金（税込）
月1回	5時間/回	月額250,000円（税込275,000円）
※1）関西圏以外は別途、実費交通費をいただきます。 ※2）関西圏とは（大阪府、京都府、兵庫県、奈良県、和歌山県、滋賀県の2府4県を指します。）
【契約について】契約期間は年間契約とし、初回契約期間は1年間となります。契約期間の満了の1か月前までに、特段の申し出がない限り、契約は自動的に1年間延長されるものとします。その後も同様の条件で契約が継続されます。なお、契約期間の延長に関しては、お客様のご要望や事情に応じて柔軟に対応いたします。お客様のビジネスの変化やニーズに合わせて、契約内容の調整や再評価を行うことも可能です。私たちはお客様の成功を支援するために、柔軟性を持った契約プランを提供しています。お客様のビジネスに最適な契約条件をご一緒に検討しましょう。

オンライン型　経営コンサルティング
時間と場所を選ばない新しい形の経営コンサルティング様々な業種の経営者とオンラインで繋がれるように、時間をフリーにしています。通常の営業時間（9時～18時）以外の時間帯も利用できるのが最大の特徴です。経営コンサルティングを利用しにくかった業種の経営者からも喜ばれています。また時差のある海外の経営者からも相談が増えています。中小企業経営者の成功を支える経営コンサルティング中小企業の経営には多くの課題がありますが、経営コンサルティングはその解決に役立つ効果的な手段です。アドバイスや戦略によって、経営者は自社の強みを最大限に生かし、具体的な成長策を得ることができます。さらに、時間とリソースの節約にもつながり、経営者自身が本来の役割に集中できます。経営コンサルティングは中小企業にとって費用対効果が高く、経済的な効率性を向上させます。経営者とのパートナーシップを築きながら、持続的な改善や戦略の調整を行い、収益や競争力を向上させることができます。経営コンサルティングのトータルソリューションにより、財務戦略、事業戦略、IT戦略を一括でサポートし、費用対効果の高いコンサルティングを提供します。
オンライン型　経営コンサルティングの料金
当社の経営コンサルティングは、ミーティングによる助言をメインとしており、お客様の年商に応じて月次のコンサルティング料は決まっております。〇オンライン型経営コンサルティングは、基本的に月1回（1回あたり約2時間程度）を想定しております。 ※問題が発生した場合など、緊急時には月2～3回オンラインコンサルティングすることも可能ですが、落ち着いたタイミングで電話やメールでの相談に切り替えることで調整させていただきます。〇電話とメールによる相談は無制限です。〇経営コンサルティングをご契約された場合には、「資金調達支援」の手数料が優遇されます。
ミーティング回数	ミーティング時間	月額料金（税込）
月1回	2時間/回	月額125,000円（税込137,500円）
【契約について】契約期間は年間契約とし、初回契約期間は1年間となります。契約期間の満了の1か月前までに、特段の申し出がない限り、契約は自動的に1年間延長されるものとします。その後も同様の条件で契約が継続されます。なお、契約期間の延長に関しては、お客様のご要望や事情に応じて柔軟に対応いたします。お客様のビジネスの変化やニーズに合わせて、契約内容の調整や再評価を行うことも可能です。私たちはお客様の成功を支援するために、柔軟性を持った契約プランを提供しています。お客様のビジネスに最適な契約条件をご一緒に検討しましょう。

まずは、無料相談